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駱春燕到六分公司開展結(jié)算及運營管理檢查和采購管理調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月14日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到總承包公司第六分公司開展結(jié)算及運營管理檢查和采購管理調(diào)研?？偝邪具\營管理部副總經(jīng)理李峰，運營管理部總經(jīng)理助理武曉蓉，六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

在調(diào)研會上，駱春燕聽取六分公司結(jié)算及運營、采購管理工作相關(guān)情況匯報，結(jié)合六分公司管理實際情況，分享管理思路和創(chuàng)新理念，對下一步工作提出五點要求。一是結(jié)算工作要做細。及時做好結(jié)算過程資料收集，各部門形成合力，整合資源，共同推動結(jié)算資料收集，提升結(jié)算資料規(guī)范化管理；及時收集結(jié)算、施工、驗收等政策變更信息，及時傳達至項目部，對項目結(jié)算進行分類并精準(zhǔn)施策。二是成本管控要嚴格。通過控成本、抓成本有效推動結(jié)算工作，樹立控成本理念，對建造成本、財務(wù)成本、經(jīng)營成本等進行全過程嚴格管控，通過掌控成本，有效確定結(jié)算價。三是運營管理要做實。經(jīng)營過程中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)要做實，對于產(chǎn)值確認、營收確認等，要通過運營數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進行分析，以科學(xué)、高質(zhì)量、務(wù)實的發(fā)展理念夯實運營管理基礎(chǔ)。四是企業(yè)管理要創(chuàng)新。管理創(chuàng)新最具體的體現(xiàn)在于通過提高信息化管理水平，把集團開發(fā)的平臺應(yīng)用好、使用好、管理好是最重要的提升“三力”的抓手，通過集團信息化管理平臺提升各條線管理能力，及時發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險點。五是集采管理要創(chuàng)效。重點對集采信息化管理進行管控，共同監(jiān)督項目資金使用合理性，提升項目創(chuàng)效能力，在幫助項目創(chuàng)效上下功夫，將質(zhì)量、進度、成本、安全等管控好，提升企業(yè)核心競爭力，同時提升個人能力。

期間，集團公司檢查組對六分公司工程結(jié)算、運營管理等資料及運營管理情況進行對照檢查，并提出具體指導(dǎo)意見及建議。

集團公司運營管理部相關(guān)人員，六分公司各部門中層副職以上人員參加會議。

會議現(xiàn)場