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金寧運到總承包公司調(diào)研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2024-12-06  瀏覽：次

12月5日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調(diào)研指導，了解公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和2025年工作計劃，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，推動新老賽道融合發(fā)展，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。

金寧運講話

會上，金寧運聽取總承包公司工作情況匯報，分析當前面臨的形勢，對下一步工作提出六點要求。他要求，要盤點主要任務指標完成情況，認真分析總結經(jīng)驗，查找解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)向好發(fā)展。一要樹立危機意識。面對外部壓力和困難挑戰(zhàn)，要有強烈的危機意識，在努力完成今年發(fā)展目標任務的基礎上，拓寬視野、前瞻思考，提前謀劃好明年各項重點工作，為明年開好局、起好步打下堅實基礎。二要增強工作緊迫感。要堅決摒棄“等靠要”“躺平”“擺爛”“佛系”等不良思想，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動各方積極性，抓住重點、主動作為、擔當實干，從嚴從實從細從快落實各項工作，推動企業(yè)發(fā)展逐步向好。三要強化發(fā)展責任感。要勇于扛起發(fā)展責任，理清老賽道工作思路，持續(xù)推進項目履約、清收回款、虧損治理、瘦身強體等重點工作，保持老賽道大局平穩(wěn)；要抓好新賽道培育和發(fā)展工作，充分發(fā)揮新賽道“六個獨立”“五個不”的機制優(yōu)勢，堅定信心、明確重點、細化舉措，全力支持和服務興鴻公司發(fā)展，打造新賽道標桿企業(yè)。四要改革創(chuàng)新求變。因循守舊沒有出路。要緊跟形勢變化，持續(xù)解放思想，擺脫慣性思維，打破阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，在體制機制、市場經(jīng)營、項目管理、風險防控、績效考核等各方面深化改革、大膽創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新推動企業(yè)破局突圍、向前發(fā)展。五要加強隊伍建設。要堅持業(yè)績導向、結果導向、發(fā)展導向，將薪酬與績效考核緊密掛鉤，不搞大鍋飯，不搞平均主義，實行差異化薪酬，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。要進一步優(yōu)化老賽道人員機構設置，做好新賽道組織架構搭建和管理人員配備工作，甄選精兵強將，打造精簡高效的員工隊伍，為企業(yè)提高發(fā)展能力和市場競爭力提供支撐。六要做好歲末年初工作。越是在承前啟后的重要時刻，越要保持飽滿的工作狀態(tài)，思想上不放松、精力上不偏移、精神上不懈怠，扎實抓好市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、清收回款、風險防控、輿情維穩(wěn)等工作，沖刺全年發(fā)展目標任務，全力打好“收官之戰(zhàn)”。

金寧運強調(diào)，總承包公司要進一步理清發(fā)展思路，增強工作危機感、緊迫感、責任感，圍繞“改革創(chuàng)新求變”工作主線，按照“穩(wěn)住老賽道，培育發(fā)展新賽道”總體思路，上下齊心、奮發(fā)有為、真抓實干，統(tǒng)籌做好歲末收尾工作，提前部署明年主要指標、重大任務和重點工作，推動企業(yè)實現(xiàn)今年平穩(wěn)收官，力爭明年實現(xiàn)正增長，為集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。

會上，集團公司嚴志軍、趙伯廷、蔣信山就部門工作提意見建議。總承包公司牙高峰匯報公司2024年主要指標完成情況和2025年工作計劃，提出需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題。

會議現(xiàn)場

總承包公司在家領導班子成員陸烜、楊陽、周興耀、黎雙榮和辦公室負責人，興鴻公司郭躍民、唐震參加。