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公司召開2025年一季度安全生產工作會議

作者：管理員發布時間：2025-01-02  瀏覽：次

12月30日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2025年第一季度安全生產工作會議。公司總經理、黨委副書記陸烜，副總經理、總工程師駱長光出席會議并講話，安全生產管理部總經理莫志元主持。

陸烜講話

陸烜聽取公司四季度質量安全生產檢查反饋情況，對2025年一季度質量安全生產工作提出五點要求。一要履職盡責，層層落實安全生產責任，想盡辦法把項目管好做好。要統一思想，層層把關，做好本職工作。要高質量完成各項工作，出優良成果。對重復出現的問題整改不力的，部門和分公司要采取措施，杜絕“以包代管”。項目經理必須掌握項目真實成本，管好PM系統賬號，數據不準確的要整改。二要堅守紅線，扎實推進治本攻堅三年行動，全面排查整治安全隱患。對公司季度檢查發現的問題，要扎扎實實做好整改，杜絕僥幸心理，遏制安全事故發生。分公司要加強指導，并配足配強項目管理人員，排查出的安全隱患要動態清零；落實方案先行，嚴禁無方案施工；加強分包隊伍管理，做好安全教育和班前交底。三要主動作為，樹牢質量強企理念，狠抓工程施工質量。要重視工程質量，從熟悉圖紙、規范和編制策劃方案抓起，建設過程中扎扎實實按規范和圖紙施工。要加強過程檢查，有問題及時糾偏，發揮工程人的專業能力，建設質量過硬的工程，提升公司信譽。要加強資料收集，必須掌握項目資料。要與時俱進，通過學習和探討，熟悉集團文件，學習新修訂的行業標準規范，提高管理水平。四要樹立信心，認真總結，細致謀劃明年安全生產工作。要認真總結2024年公司四個季度的檢查情況，尤其是重復出現的問題，結合月檢和日常工作，從中總結經驗有所收獲。要有改進方向和2025年的工作計劃，補充短板，實現制定的目標。五要掌握動態，盤點和匯報資金方案，落實年底維穩工作。分公司要把掌握的項目動態及時報安全生產管理部，做好資金安排計劃，防范群體事件。要促進項目多出產值，盡快回款，減輕資金壓力，確保2024年完美收官。

駱長光總結四季度質量安全生產檢查情況，部署2025年一季度安全生產工作，傳達綠地大基建集團《關于加強歲末年初安全生產工作的通知》。

會議現場

公司安全生產管理部副總經理梅錦輝、黃濤及部門全體人員，分公司分管生產副總經理、安全總監或分管安全副總經理、項目管理服務中心負責人等31人現場參會，各項目部管理人員參加遠程視頻會議。